Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization .  
 
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共创品牌,共赢天下!

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  共创是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象设计、产品上市推广、包装设计、广告设计、VI设计、LOGO设计(标志设计)、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等服务的综合性品牌策划机构,位于深圳127陈设艺术产业园,是国内最早成立的品牌策划设计机构之一。
  多年来,共创策划本着“共创双赢”的目的,以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务,成功地创造了一个又一个奇迹。曾为招商银行、康师傅、雀巢、今世缘酒业、奇胜电器、洪都集团、麦博电子、学之友、证通电子、立讯精密工业、鸿隆地产集团、共创实业集团、雅致集成房屋、宝鹰建设集团、云南滇红集团、澜沧江啤酒集团、正虹集团、农产品、深圳航天、金不换等知名企业和品牌服务,行业涉及食品、休闲食品、饮料、酒类、电器、电子、金融、药品、保健品、日化、IT、通讯、电信等领域。他们的快速发展与成长,见证了共创策划的实力!
   我们总结出一套快速创建品牌的经验与方法,通过独有的“品牌创建架构”、“品牌价值发现思路”、“品牌视觉策略”、“品牌价值提升策略”、“360度品牌推广落地方案”等一系列品牌打造工具,为企业度身定制最优的品牌营销方案,系统构建品牌体系和市场营销策略,快速打造自身品牌,为企业的成长助力!
  共创策划成立以来,业务蒸蒸日上,专业团队日趋成熟,拥有资深策划师、设计师、客户服务人员数十名。经过多年的发展,我们在服务的速度、质量、客户的收益等方面均得到客户的高度认可。因优质服务、合理收费在客户中有非常好的声誉。
  我们为客户的实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品上市、招商、终端推广、促销等系列方案,并全程跟进指导和推进执行,推动企业不断发展壮大。
  今后,共创策划将本着“共创品牌,共赢天下”的理念,与客户一道,以卓有成效的合作,为更多的中国企业提供品牌营销服务,共同发展,共创品牌,创造更大的辉煌!

  共创品牌,共赢天下!

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   多年来,共创策划本着“与客户双赢”的目的,以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务,成功地创造了一个又一个奇迹。

   我们服务过的有招商银行、奇胜电器、中国电信、康师傅、雀巢、杜康、五粮液、青岛啤酒、澜沧江啤酒集团、今世缘酒业、九阳小家电、日立电器、陈李济药业、奥迪汽车、广汽本田、滇红集团、金健米业、正虹集团等,他们的快速发展与成长,见证了共创的实力!

   我们为奇胜电器进攻大众消费市场时,以奇胜创立80周年为契机,宣扬品牌悠久的历史、辉煌的业绩,高科技塑造的优良品质,在降价促销的同时保证了品牌价值的保值增值,导演了一场轰动全国的“电器开关板淘汰赛”,一举夺回了内地民用市场的失地。
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   江苏酒业三强之一——今世缘酒发展至2004年,进入了市场不振的低谷。我们应邀对今世缘酒进行了诊断,发现其品牌进入了延伸误区,于是进行了品牌重新定位和品牌形象的梳理,提出应打造专业的婚宴酒品牌,让今世缘就是美满姻缘的见证,提炼了“"美满姻缘,今世缘”的推广口号,并成功推出专门针对婚宴的新产品——今世缘婚宴酒。
   通过“美满姻缘”的甜蜜攻势,今世缘初战大捷,2005年南京市场业绩翻番,净增长8000多万元。

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   一向以创新出众的招商银行,在竞争日趋激烈的今天,为实现战略转型,加强零售业务,以期再创佳绩。2005年,在我们的协助下,进一步细分客户,推出“伙伴一生”金融计划,对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划设计,以鲜明独特的形象隆重推出,并采用整合传播手段进行全面推广。
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   我们为陈李济企业成功地实现品牌战略导入、实施CIS工程。在新的企业形象下,推出进行整合传播推广,同时,还进行了新产品规划和推广,一系列的行动使得这一老字号企业再造新优势,再创新辉煌,进入更高的发展阶段。
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桂东电力
   广西桂东电力股份有限公司是沪交所上市企业(股票代码600310),注册资本2.76亿元,公司在职员工5000余人,总资产82亿元。桂东电力是全国水利系统地电行业中厂网合一、网架覆盖面最宽最完整、唯一以110KV输电线路环网运行的地方电力企业,电网内发供电相互配套,形成了完整统一的发供电一体化体系。
2014年底,共创为桂东电力的CIS进行了系统的梳理,提炼出适合桂东电力当前实际的理念识别系统,并对行为系统、视觉形象系统进一步规范。


  

RUHECHENGJIUQUYUSHICHANGDIYIPINPAI?

  根据目前的行业规则,一个品牌在一个区域市场上的市场占有率达到71%以上时,这个品牌基本上就可称为该区域市场上的垄断性第一品牌,其它的品牌很难有颠覆这种第一品牌的机会;如果一个品牌的市场占有率在区域市场上达到30%以上时,这个品牌可称为相对第一品牌,因为第二牌随时有可能追上来并超越第一品牌,所以,从这个意义上来说,白酒行业强势如五粮液也不敢妄自菲薄,他全国市场不足25%的市场占有率随时都会有其它的品牌对它取而代之,成为新的霸主。目前许多区域市场五粮液的销量被地方强势品牌超越的事屡有发生,证明五粮液的霸主地位并非不可动摇,尤其是其对手茅台的突飞猛进更是让人感受到了颠覆的快感。

  对我们许多专注于区域市场运做的品牌来说,这个打造区域市场绝对第一品牌的重要性就更加不言而喻了。对地方品牌来说,生存的空间非常有限,所能实现的销售也非常有限,因为整体的市场容量就那么大,如果被对手挖走金矿,你不就只有喝西北风了?所以,能够生存下来并活得比较滋润的地方品牌都是深谙此道的。
既然打造区域市场第一品牌有这么重要,这么迫在眉睫,究竟怎么样去打造这个第一品牌呢?有没有什么行业通行准则?以笔者多年的区域市场运做经验觉得有这么几点可供参考:

  1、精准调查,学会进行SWOT分析。
 现有区域市场上的第一品牌是什么品牌?其黄金价位是多少?他是怎么样成为这个市场上的第一品牌的?我们的品牌要想超越它存在哪些优劣势?机会点在哪里?把这些问题回答清楚了,我们才能制定出具攻击性的策略,有的放矢。
茅台在2004年大举进军湖南市场时就抓住了五粮液的三个软肋:一是五粮液的打假成果在2004年的湖南大报小报被暴光,许多高层消费者都把五粮液看成假酒的代名词,不敢选用;二是茅台在2004年的湖南市场启动了高层公关策略,许多党政一把手都指名带头消费茅台;三是茅台花大代价寻找有关系营销背景、有实力的经销商经销茅台并给出了比五粮液利差空间高得多的经销政策,有效调动了经销商的积极性。目前的茅台已经登上了湖南不少区域市场高档酒阵营的理所当然第一品牌!成为了湖南白酒市场的又一经典案例。

  2、聚焦原则。
 说得通俗点就是把我们的优势无限放大去对应对手的劣势。市场上的机会很多,但并不是每一个机会都适合我们,很多都是一些机会陷阱。找到适合自己的那一个机会后就要抓牢它,强化定位,把这一点做深做透。犹如金六福的福文化定位,不管其它的白酒怎么打这张福牌,真正让消费者对上号的还是金六福!水井坊的中国白酒第一坊定位不是后来的“国窖1573”430年历史就可以颠覆的,因为他率先抢占了消费者的心智,认为他才是中国白酒历史最悠久的。水井坊围绕这个定位所做的一些推广活动都是对这一定位的强化,没有偏离方向。
 聚焦原则的使用在区域市场的广告投放中一样管用,区域市场本身就只有那么大,如果我们分散投放,广告的效果就检测不出来,而钱又浪费掉了。

  3、关注原则。
 我们的员工需要关注,我们的竞争对手需要关注,我们的消费者更需要关注!如果没有金六福公司对消费者持之以恒的关注,就不能发现隐藏在消费者心智中的潜在需求,也不能打开消费者的情感共振之门;可以这么说,没有前几年对消费者持续的福文化灌输,2005年春节期间推出的“春节回家,金六福酒”就不可能有如此震撼的效果。
 白酒营销走到现在谁还希望一招制胜、一夜成名已经是天方夜谈的故事了。关注消费者,构建顾客档案、顾客数据库是品牌应该遵循的基本准则。白酒的价格带正一步步上移,消费者的消费也越来越理性,如果我们不及时抓住这一消费者的消费转向,还是在那里闭门造车,这个白酒区域市场第一品牌的梦想怕真的只有梦想了。

  4、找好领头羊
 一个想都不敢想做区域市场第一品牌的人是不可能成就区域市场第一品牌梦想的,或者就算成功了,这种成功也是随市场大势而起,是经不起时间的检验的,是那种真正的瞬间疯狂。区域市场的领军人物就是这个区域市场的灵魂人物,他的思想决定了他所站在的市场的高度。也决定了这个市场一段时间未来的走向。
 既然以区域市场为生,我们就要集中最优秀的人才来做这个市场,让他把整个市场的框架及未来构想搭建起来,并提出系统的操盘设想,在公司讨论通过后形诸文字报告备案,然后就要给到这个区域领军人充分的放权,公司只要加强对市场的监督和考核即可。

  5、重点突破原则。
 每个企业每年有自己的一些大事、有需要自己重点突破的战略区域性市场;而每个公司每年也有自己的重点区域性市场,是需要重点突破的;既然选中作为重点突破的战略区域性市场,其最终目的就是要成为该区域市场的第一品牌,否则,这种突破就没有实质性意义。
 按照现有的市场竞争格局,在一个区域市场要想运做成为第一品牌,没有前期亏200万、300万的心理准备和赌命市场的霸气,还指望像以前做市场那样循序渐进,前期按照一定的百分比做市场,这个市场不是毫无起色,也会被做成夹生饭,吃起来不是滋味。当然,重点突破也不是盲目突破,所选中的重点市场要符合公司即定的战略目标,更要符合公司现有的财力、人力支撑,毕竟不是每一个区域市场都是我们想做就都能做成第一品牌的。

  6、持之以恒原则。
 要想成就第一品牌的梦想,指望三招两式就能成功已经不现实了,或者中低价位的品牌也许能够赢得一时的辉煌,而中高档品牌的成功绝对不是一蹴而就的,他是需要时间的沉淀的。我们做区域市场也是这样,在把我们自己的品牌特性分析透彻后,就要有耐性熬老汤,慢慢地、一步一个脚印地实现自己第一品牌的梦想。大家只要记住一点:开水烧到99度的时候永远都不能叫开水!
 区域市场同样需要3年、5年规划,要在这3~5年的时间里持续地做成某一件事就需要耐心和恒心了。规划要一步一个脚印,不要好高骛远,目标过早实现可能是透支市场资源的行为,起得快倒下去也快,目标迟迟实现不了会打击团队的信心,也有可能被竞争对手抢去先机。

  区域第一品牌的梦想要实现固然还有其它一些方式方法,但个人认为,掌握了上述六个原则并融会贯通运用,相信你离第一品牌的梦想也不远了!

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